https://elderecho.com/feedes482754Los administradores o miembros del Consejo de Administración no tienen derecho a su aplicación por las dietas que perciban en el ejercicio de las tareas que les corresponden como tales, pudiendo, sin embargo, aplicar dicho régimen a aquellas dietas que vengan impuestas por su relación laboral con la sociedad. Deberá, a tal fin, analizarse el origen o causa de las dietas. Se plantea si resulta aplicable al administrador de una sociedad el régimen de dietas exoneradas de gravamen (LIRPF art.17.1.d y RIRPF art.9) o si, por el contrario, dicho régimen solo resulta aplicable a relaciones laborales o estatutarias en las que concurren las notas de dependencia, ajenidad y alteridad. Al quedar regulada la exoneración de gravamen de las dietas en la LIRPF art.17.1, la DGT (entre otras, DGT CV 6-8-14V2193-14) ha entendido que los perceptores de rendimientos del trabajo que se recogen en la LIRPF art.17.2 no tendrían derecho a su aplicación. De este modo, la DGT ha negado la aplicación del régimen de dietas y gastos de desplazamiento exceptuados de gravamen a los administradores sociales, basándose en que la exoneración de gravamen de dietas exige la existencia de una relación de dependencia, ajenidad y alteridad y la apreciación de que estas notas solo concurren en los rendimientos del trabajo por naturaleza contemplados en la LIRPF art.17.1. Por tanto, puesto que la calificación como rendimientos del trabajo de las rentas percibidas por los administradores de una sociedad se encuadran en la LIRPF art.17.2, no resultaría aplicable a los mismos la exoneración de dietas referida. No obstante, en línea con lo establecido en TEAC 19-7-24EDD 2024/817988, este Tribunal ha matizado que la exclusión de la aplicación de dietas exoneradas de gravamen a los administradores no se basa en que los rendimientos que perciben se recogen en la LIRPF art.17.2, sino en que en la relación sociedad-administrador no se dan las notas de dependencia, ajenidad y alteridad propias de una relación laboral o estatutaria (notas que también pueden concurrir en los rendimientos del trabajo que se encuadran en el apartado segundo del artículo mencionado). Así, si el administrador o miembro del Consejo de Administración recibe de la sociedad únicamente retribuciones en virtud de dicha relación mercantil sin ostentar, adicionalmente, la condición de empleado, no tendrá derecho a aplicar el régimen de dietas exoneradas de gravamen, por lo que la totalidad de las dietas que perciba quedarán sujetas a imposición en el IRPF. Por el contrario, si además de ser administrador, ostenta la condición de empleado de la sociedad pagadora, deberá analizarse el origen o causa de las dietas sin poderse negar la exoneración de gravamen únicamente en atención a su condición de administrador. Al respecto, el TEAC recuerda que no es posible, en invocación de la teoría del vínculo, entender que la relación mercantil absorbe la relación laboral, sino que hay que considerar las rentas satisfechas de forma independiente para su condición de administrador y de empleado de la sociedad.   TEAC unif criterio 30-1-25EDD 2025/506469   Más información en el Memento IRPF 2026  El régimen de dietas y asignaciones para gastos de locomoción solo resulta aplicable a relaciones laborales o estatutarias en las que se dan las notas de dependencia, alteridad y ajenidad.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2685181113-1-p482754-m1505485-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/aplicacion-a-los-administradores-del-regimen-de-dietas-exoneradas-de-gravamenhttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2685181113-1-p482754-m1505485-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/aplicacion-a-los-administradores-del-regimen-de-dietas-exoneradas-de-gravamenhttps://elderecho.com/aplicacion-a-los-administradores-del-regimen-de-dietas-exoneradas-de-gravamenhttps://elderecho.com/aplicacion-a-los-administradores-del-regimen-de-dietas-exoneradas-de-gravamen2026-06-09 14:56:152026-06-09 14:56:15fiscalFiscal6Fiscal482729El Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes ha activado la plataforma digital Carpeta Justicia en Canarias. Se trata de un portal que permite que, desde su dispositivo móvil o su ordenador, ciudadanos, profesionales y empresas puedan consultar notificaciones, resoluciones o señalamientos de juicios, comprobar el estado de expedientes judiciales, etc. También permite resumir o anonimizar documentos y consultar citas previas en el Registro Civil, los tribunales y las gerencias territoriales de Justicia, entre otros. A través de su app y su web (www.carpeta.justicia.es), procuradores, abogados, graduados sociales, ciudadanía y empresas pueden hacer múltiples gestiones de forma más ágil, sin desplazamientos y cuando lo necesiten. Carpeta Justicia ya está disponible en las comunidades autónomas que no tienen transferida la competencia de Justicia (Castilla y León, Castilla-La Mancha, Región de Murcia, Extremadura, Islas Baleares y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla), además de en la Comunidad de Madrid, La Rioja, el Principado de Asturias y Galicia. En total, la plataforma del Ministerio ya da cobertura a cerca del 50% de la población española y pronto se activará en otras comunidades autónomas. Carpeta Justicia supera los 753.000 usuarios Actualmente, Carpeta Justicia supera los 753.000 usuarios únicos, de los cuales más de 60.000 son profesionales del ámbito judicial. Esto supone que el 36 % de los profesionales en activo utilizan ya la plataforma. El grado de uso es especialmente destacado en procuradores (90,6 %), abogados (33,6 %) y graduados sociales (24,4 %). En los últimos 12 meses, más de 320.000 nuevos usuarios se han incorporado a esta herramienta, lo que representa un incremento del 75%. Por su parte, la aplicación móvil de Carpeta Justicia registra ya más de 85.000 descargas desde su arranque, facilitando así el acceso a sus servicios desde cualquier dispositivo móvil.Se trata de la plataforma online Carpeta Justicia, desde la que se pueden hacer gestiones como consultar resoluciones, expedientes judiciales o señalamientos de juicios, y que ya suma más de 753.000 usuarios en toda España.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2779387943-1-p482729-m1505435-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/el-ministerio-de-justicia-activa-en-canarias-su-portal-digital-para-hacer-tramites-judicialeshttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2779387943-1-p482729-m1505435-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/el-ministerio-de-justicia-activa-en-canarias-su-portal-digital-para-hacer-tramites-judicialeshttps://elderecho.com/el-ministerio-de-justicia-activa-en-canarias-su-portal-digital-para-hacer-tramites-judicialeshttps://elderecho.com/el-ministerio-de-justicia-activa-en-canarias-su-portal-digital-para-hacer-tramites-judiciales2026-06-09 13:00:052026-06-09 13:00:05derecho-ticDerecho TICsector-juridicoSector jurídicoDerecho TIC,Sector jurídico482719Además, le impone la prohibición de aproximarse a menos de 300 metros de su expareja, domicilio, lugar de trabajo -aunque no se encuentre en ellos- y cualquier lugar que frecuente o en el que ella se encuentre, y de comunicarse con ella por cualquier medio durante tres años. También tendrá que indemnizar a la víctima con 1.200 euros por los perjuicios y daños morales ocasionados. El Tribunal del Jurado ha considerado probado, según consta en la sentencia, que el acusado, tras recibir una orden de protección que le prohibía acercarse a la víctima y a su domicilio, incumplió dicha prohibición en varias ocasiones, incluyendo la entrada no autorizada en su hogar. A pesar de que la defensa ha alegado la inexistencia de delito y ha solicitado la absolución, el jurado ha entendido que los hechos son constitutivos de delito, basándose en pruebas documentales y testimoniales que confirmaron el quebrantamiento de la medida cautelar y el allanamiento. “En conclusión, la prueba practicada y los extremos que se han declarado probados permiten a los miembros del jurado entender, sin duda alguna, acreditado que al menos en tres ocasiones (el 21 o 22 de julio, el 1 de agosto y el 8 de agosto) acudió o transitó a menos de trescientos metros del edificio donde tenía su domicilio la víctima y que el 8 de agosto penetró, sin autorización de aquella, en el domicilio donde residía”, indica la magistrada presidenta en el fallo. Además, añade que el jurado es “categórico” en la afirmación de que la residente “no prestó el consentimiento a la entrada en su domicilio”, así como que el acusado “era consciente de que no podía entrar, sin permiso, en morada ajena, añadiéndose el dato de que incumplía la orden de alejamiento que no le permitía aproximarse al domicilio de la víctima”. La sentencia no es firme, pues cabe presentar recurso ante el TSXG. AP de A Coruña. Sección nº1. Sentencia nº 212/2026 de 4 de junio de 2026.La Audiencia Provincial de A Coruña, de conformidad con el veredicto del Tribunal del Jurado, condena a un año de cárcel al autor de un delito continuado de quebrantamiento de medida cautelar, en concurso medial con un delito de allanamiento de morada.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2658570691-1-p482719-m1505413-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/un-ano-de-carcel-por-incumplir-una-orden-de-alejamiento-de-su-expareja-y-acceder-a-su-domicilio-sin-permisohttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2658570691-1-p482719-m1505413-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/un-ano-de-carcel-por-incumplir-una-orden-de-alejamiento-de-su-expareja-y-acceder-a-su-domicilio-sin-permisohttps://elderecho.com/un-ano-de-carcel-por-incumplir-una-orden-de-alejamiento-de-su-expareja-y-acceder-a-su-domicilio-sin-permisohttps://elderecho.com/un-ano-de-carcel-por-incumplir-una-orden-de-alejamiento-de-su-expareja-y-acceder-a-su-domicilio-sin-permiso2026-06-09 12:41:482026-06-09 12:41:48penalPenal9sector-juridicoSector jurídicoPenal,Sector jurídico482791 La presentación de esCommerce reunió a representantes de las administraciones públicas, empresas líderes y actores de toda la cadena de valor del comercio electrónico, como Elisa Carbonell, Consejera Delegada ICEX, Julián Conthe, Director General de Política Comercial y Seguridad Económica, y representantes de Destinia, Wallapop, Pisamonas o Amazon. Una evolución para responder a una nueva realidad del mercado La Asociación Española de la Economía Digital ha explicado que esCommerce nace en un momento en el que el comercio electrónico ya representa el 6% del PIB español, con un impacto de más de 95.000 millones de euros, un 13,1% más que el año anterior y prácticamente el doble que la media europea. Además, las proyecciones apuntan a que el sector podría alcanzar los 193.000 millones de euros en 2030, duplicando prácticamente su tamaño actual y consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento de la economía española. Bajo el paraguas de Adigital, pero con total autonomía estratégica, esCommerce surge para acompañar a las empresas --desde grandes plataformas hasta pymes digitales-- a tomar mejores decisiones, cumplir con la normativa y mejorar su competitividad. La asociación articula su actividad en cinco pilares estratégicos: un centro de conocimiento con acceso a datos sectoriales e informes de referencia para mejorar la toma de decisiones; seguimiento regulatorio y representación ante administraciones en España y en Bruselas; y herramientas de confianza digital como el sello 'Confianza Online'. Asimismo, incluye programas de formación práctica en áreas como pagos, marketing, fraude e inteligencia artificial (IA); comunidad y espacios de encuentro entre empresas del sector; y apoyo en el acceso a ayudas públicas y financiación. ADN en ecommerce Con todo, esCommerce supone la refundación de la Asociación Española de Comercio Electrónico, creada en 1998 y posteriormente integrada en Adigital en 2010 para fortalecer la representación de la economía digital. Actualmente, el sector vuelve a contar con una organización especializada y con voz propia para afrontar una nueva etapa de desarrollo. Esta trayectoria ha estado marcada por hitos como la creación de 'Confianza Online', el estándar de confianza y transparencia digital de referencia en España y Europa, y la cofundación de Ecommerce Europe, la organización que representa al sector ante las instituciones de la Unión Europea. [ledShortcodes shortcodeId="442941" label="Memento Social 2025 - 442941"] Adigital ha presentado esCommerce, la Asociación Española de Comercio Electrónico, una organización especializada que nace para reforzar la representación y competitividad de un sector que se ha consolidado como una infraestructura clave para la economía española.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2018/05/Comercio-electronico-e-commerce_EDEIMA20160916_0005_1-p482791-m1505605-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/adigital-constituye-escommerce-para-impulsar-la-competitividad-del-comercio-electronico-en-espanahttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2018/05/Comercio-electronico-e-commerce_EDEIMA20160916_0005_1-p482791-m1505605-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/adigital-constituye-escommerce-para-impulsar-la-competitividad-del-comercio-electronico-en-espanahttps://elderecho.com/adigital-constituye-escommerce-para-impulsar-la-competitividad-del-comercio-electronico-en-espanahttps://elderecho.com/adigital-constituye-escommerce-para-impulsar-la-competitividad-del-comercio-electronico-en-espana2026-06-09 11:31:122026-06-09 11:31:12derecho-ticDerecho TICDerecho TIC482778Su rápida adopción está transformando la forma de trabajar en prácticamente todos los sectores, pero también plantea nuevas preguntas sobre el futuro de determinadas habilidades profesionales. Una de ellas es la negociación. ¿Puede una inteligencia artificial negociar un contrato? ¿Está preparada para resolver un conflicto entre dos empresas? ¿Qué ocurre cuando una de las partes utiliza IA para preparar una negociación y la otra no? Para el Instituto de Negociación y Comunicación Eficiente (INCE), la IA está llamada a desempeñar un papel cada vez más relevante en la preparación de negociaciones, aunque las competencias que permiten alcanzar acuerdos continúan siendo eminentemente humanas. “La IA se está convirtiendo en el mejor asistente que ha tenido nunca un negociador. Puede ayudarnos a analizar información, detectar patrones, identificar posibles concesiones o adaptar mensajes a distintos interlocutores. Sin embargo, sigue existiendo una diferencia fundamental entre preparar una negociación y negociar. La confianza, la credibilidad o la gestión de las emociones continúan dependiendo de las personas”, explica David Castellón, experto en negociación de INCE. Cuando la IA ayuda a desbloquear una negociación internacional La utilidad de estas herramientas ya está comenzando a verse en negociaciones reales. Uno de los casos analizados por INCE tiene como protagonista a un profesional del sector de la construcción que había concluido un importante proyecto en Emiratos Árabes Unidos. Como es habitual en numerosos contratos de la región, el último 10% del importe acordado quedaba pendiente de pago hasta la finalización de la obra. Una vez entregado el proyecto, comenzaron las dificultades. Durante meses, el profesional intentó reclamar el importe pendiente mediante diferentes correos electrónicos y comunicaciones formales, sin obtener avances significativos. La situación cambió cuando decidió apoyarse en una herramienta de inteligencia artificial. Compartió el histórico de conversaciones mantenidas con el cliente, explicó el contexto cultural del país y detalló la relación profesional que habían construido durante el desarrollo del proyecto. A partir de esa información, la IA comenzó a proponer nuevas formas de plantear los mensajes. En lugar de insistir exclusivamente en los aspectos contractuales, sugirió reforzar elementos relacionados con la relación de confianza, el reconocimiento mutuo y determinados códigos culturales presentes en la forma de hacer negocios en la región. Los correos fueron evolucionando progresivamente y también lo hicieron las respuestas del cliente. Lo que durante meses había sido una conversación prácticamente bloqueada terminó convirtiéndose en un diálogo constructivo que permitió a ambas partes alcanzar un acuerdo satisfactorio. “Lo interesante de este caso es que la inteligencia artificial no negoció. Quien negoció fue la persona. Lo que hizo la tecnología fue aportar una perspectiva diferente, identificar matices culturales que estaban pasando desapercibidos y ayudar a reformular la comunicación para aumentar las posibilidades de entendimiento”, señala David Castellón. La nueva asimetría: negociar con ia frente a negociar sin ella Más allá de casos concretos, la irrupción de la inteligencia artificial plantea un fenómeno que podría convertirse en habitual en los próximos años: negociaciones en las que una de las partes llega respaldada por herramientas capaces de analizar información, simular escenarios o anticipar argumentos con una profundidad difícil de igualar mediante métodos tradicionales. Para los expertos de INCE, esta situación podría generar una nueva forma de ventaja competitiva. Mientras algunos profesionales continúan preparando reuniones basándose exclusivamente en su experiencia y conocimiento, otros ya utilizan sistemas capaces de analizar cientos de páginas de documentación, identificar patrones de comportamiento, detectar posibles puntos de acuerdo o proponer estrategias alternativas en cuestión de minutos. “En pocos años será tan normal preparar una negociación con ayuda de la inteligencia artificial como hoy lo es buscar información en internet antes de una reunión. La diferencia es que la IA no solo proporciona datos, sino que ayuda a interpretarlos y convertirlos en posibles estrategias de actuación”, afirma el experto de INCE. Sin embargo, el experto advierte de que confiar ciegamente en las recomendaciones de la tecnología también puede resultar peligroso. “Las negociaciones no son ejercicios puramente racionales. Las personas toman decisiones influenciadas por emociones, percepciones, experiencias previas, miedos, expectativas o relaciones personales. Esa complejidad sigue siendo muy difícil de capturar por completo para cualquier sistema de inteligencia artificial”, añade David Castellón. Las habilidades humanas ganan valor Paradójicamente, cuanto más se extienda el uso de la inteligencia artificial en los procesos de negociación, más importancia podrían adquirir aquellas capacidades que resultan más difíciles de automatizar. La empatía, la escucha activa, la capacidad para generar confianza, interpretar emociones, gestionar conflictos o construir relaciones a largo plazo seguirán siendo factores decisivos para alcanzar acuerdos sólidos y sostenibles. Según INCE, el negociador del futuro combinará la capacidad analítica que proporciona la inteligencia artificial con competencias interpersonales avanzadas que permitan comprender mejor a la otra parte y construir soluciones beneficiosas para todos los implicados. “Probablemente dentro de pocos años resulte extraño acudir a una negociación sin apoyarse en herramientas de inteligencia artificial. Pero quienes obtendrán mejores resultados no serán quienes tengan la mejor tecnología, sino quienes sepan combinarla con las habilidades humanas que permiten construir acuerdos duraderos. La IA puede ayudarnos a negociar mejor, pero las relaciones seguirán siendo humanas”, concluye el experto en negociación. Lejos de sustituir al negociador, la inteligencia artificial parece destinada a convertirse en su principal aliada. La cuestión ya no es si la tecnología participará en las negociaciones del futuro, sino hasta qué punto las organizaciones serán capaces de aprovechar su potencial sin perder aquello que sigue marcando la diferencia entre una simple transacción y un verdadero acuerdo: la capacidad humana de entender a la otra parte. [ledShortcodes shortcodeId="442941" label="Memento Social 2025 - 442941"]Según datos de McKinsey, cerca del 80% de las organizaciones utiliza actualmente algún tipo de inteligencia artificial en sus procesos de negocio, mientras que herramientas de IA generativa como ChatGPT, Gemini o Claude se han convertido en asistentes habituales para redactar documentos, analizar información o preparar reuniones.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/INCE_negociacion-IA-scaled-p482778-m1505572-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/la-ia-ya-disena-estrategias-de-negociacion-pero-cerrar-acuerdos-sigue-siendo-una-habilidad-humanahttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/INCE_negociacion-IA-scaled-p482778-m1505572-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/la-ia-ya-disena-estrategias-de-negociacion-pero-cerrar-acuerdos-sigue-siendo-una-habilidad-humanahttps://elderecho.com/la-ia-ya-disena-estrategias-de-negociacion-pero-cerrar-acuerdos-sigue-siendo-una-habilidad-humanahttps://elderecho.com/la-ia-ya-disena-estrategias-de-negociacion-pero-cerrar-acuerdos-sigue-siendo-una-habilidad-humana2026-06-09 11:21:072026-06-09 11:21:07derecho-ticDerecho TICDerecho TIC482685La aplicación de la inteligencia artificial (IA) en el ámbito jurídico abre infinidad de nuevas oportunidades para optimizar la investigación y el análisis legal. Sin embargo, no todas las soluciones de IA ofrecen las mismas garantías para el profesional del Derecho. Riesgos de la IA generalista Los modelos de IA generalistas generan respuestas a partir de patrones estadísticos de lenguaje que no estarían diseñados para la práctica jurídica. Además de riesgos para la confidencialidad y el secreto profesional, estas referencias incorrectas pueden dar una falsa sensación de seguridad. El  problema principal estaría en la dificultad a la hora de identificar las equivocaciones. Por contraposición, las herramientas de IA jurídica especializada se apoyan en fuentes legales verificadas y adaptadas al ordenamiento jurídico correspondiente.  El principal elemento diferenciador de la IA jurídica especializada es la trazabilidad de la información. Soluciones como GenIA-L de Lefebvre vinculan cada respuesta a la fuente jurídica exacta que la sustenta, permitiendo al profesional acceder directamente a la legislación, jurisprudencia, doctrina o comentarios expertos utilizados para elaborar la respuesta. Esta capacidad de verificación inmediata no solo incrementa la confianza en los resultados, sino que también reduce significativamente el tiempo dedicado a tareas posteriores de comprobación documental. Valor diferencial de GenIA-L El verdadero valor de la inteligencia artificial aplicada al Derecho estará en proporcionar conclusiones respaldadas por fundamentos jurídicos verificables. En un entorno donde la seguridad jurídica, la actualización normativa y la confidencialidad son esenciales, la combinación de fuentes documentales contrastadas como las de Lefebvre (legislación, jurisprudencia, doctrina y comentarios jurídicos verificados); la actualización conforme al mantenimiento editorial permanente de la base jurídica de la compañía y una arquitectura jurídica con un sistema diseñado para la investigación jurídica son algunos de los principales factores que distinguen a GenIA-L. En la siguiente infografía se puede consultar el cuadro comparativo que permite comprobar cómo GenIA-L de Lefebvre responde con fundamento verificable frente a las respuestas no verificadas de la IA generalista.GenIA-L identifica, etiqueta y conecta cada resultado con la fuente jurídica que lo respalda.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/CABECERA-1480x449-1-p482685-m1505311-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/lefebvre-presenta-una-infografia-sobre-la-verificacion-en-el-ejercicio-profesional-y-el-valor-diferencial-de-genia-lhttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/CABECERA-1480x449-1-p482685-m1505311-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/lefebvre-presenta-una-infografia-sobre-la-verificacion-en-el-ejercicio-profesional-y-el-valor-diferencial-de-genia-lhttps://elderecho.com/lefebvre-presenta-una-infografia-sobre-la-verificacion-en-el-ejercicio-profesional-y-el-valor-diferencial-de-genia-lhttps://elderecho.com/lefebvre-presenta-una-infografia-sobre-la-verificacion-en-el-ejercicio-profesional-y-el-valor-diferencial-de-genia-l2026-06-08 17:52:052026-06-08 17:52:05derecho-ticDerecho TICsector-juridicoSector jurídicoDerecho TIC,Sector jurídico482660El objetivo es ofrecer criterios prácticos que permitan compatibilizar la atención y seguridad de las personas en situación de dependencia con el respeto a su privacidad y sus derechos fundamentales. El documento responde a una realidad cada vez más extendida: la utilización de videocámaras en domicilios para supervisar a personas mayores que han perdido parte de su autonomía física o cognitiva. La AEPD recuerda que estas herramientas pueden resultar útiles para detectar situaciones de emergencia y facilitar una respuesta rápida. Sin embargo, advierte de que su uso afecta a la privacidad de las personas y exige una valoración cuidadosa de las circunstancias concretas de cada caso antes de proceder a su instalación. La Agencia recuerda además que la instalación de cámaras en estos contextos no puede considerarse automáticamente lícita ni prohibirse con carácter general, sino que exige analizar las circunstancias concretas de cada caso. Las orientaciones subrayan que el domicilio es un espacio especialmente protegido, incluso cuando existen situaciones de dependencia o vulnerabilidad. Por ello, la Agencia insiste en que cualquier medida de supervisión debe aplicarse con criterios de necesidad, proporcionalidad y mínima invasión posible. Entre las principales recomendaciones, la AEPD destaca que la persona mayor debe conocer y aceptar, en la medida que lo permita su estado, la existencia de las cámaras, su finalidad y quién podrá acceder a las imágenes. Además, debe poder revisar su decisión u oponerse al sistema en cualquier momento. La Agencia también recomienda limitar la captación de imágenes y configurar los sistemas de forma proporcional, evitando sistemas permanentemente activos cuando existan alternativas menos intrusivas. Entre esas alternativas menciona dispositivos de teleasistencia o sistemas de alerta. Otro de los aspectos destacados es la grabación de sonido. La AEPD recuerda que captar conversaciones supone una injerencia mucho más intensa en la intimidad y que, con carácter general, debe evitarse salvo que exista una necesidad especialmente justificada. También aconseja limitar el tiempo de conservación de las imágenes y restringir el acceso únicamente a las personas implicadas en el cuidado y la atención de la persona mayor. Las orientaciones recuerdan la necesidad de priorizar la voluntad de la persona mayor y garantizar una finalidad legítima vinculada exclusivamente al bienestar y la seguridad. También recuerda la importancia de valorar soluciones menos invasivas antes de recurrir a sistemas de videovigilancia. Presencia de personas trabajadoras y terceros Las orientaciones diferencian además entre los supuestos que pueden quedar dentro de la denominada “exclusión doméstica”, en los que no resultaría de aplicación la normativa de protección de datos, y aquellos casos en los que sí. Por ejemplo, si en la vivienda trabaja una persona cuidadora o empleada de hogar o si las grabaciones pueden afectar a visitas o terceros ajenos al entorno familiar, el tratamiento deja de considerarse exclusivamente doméstico y pasa a estar sujeto a las obligaciones previstas en la normativa de protección de datos. En estos casos, la Agencia recuerda que las personas trabajadoras deben ser informadas de forma expresa y clara sobre la existencia de las cámaras antes de su puesta en funcionamiento. Asimismo, insiste en que estos sistemas no pueden utilizarse como un mecanismo de vigilancia laboral continua ni instalarse en espacios especialmente sensibles, como aseos o, en su caso, la habitación de la persona trabajadora. Esta actuación se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2030 de la AEPD, que sitúa entre sus prioridades el impulso de actuaciones preventivas, alianzas, elaboración de guías y herramientas prácticas y el refuerzo de la cultura de protección de datos y privacidad. En particular, la iniciativa se alinea con los objetivos del Eje 7, centrado en el impulso de alianzas y el fomento de una cultura de la privacidad orientada a colectivos vulnerables.La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el apoyo de la Plataforma de Mayores y Pensionistas (PMP), ha publicado un documento de Orientaciones sobre la instalación y uso de videocámaras en el hogar de personas mayores.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2758456985-1-p482660-m1505255-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/uso-de-videocamaras-en-el-hogar-de-personas-mayores-para-compatibilizar-cuidados-y-privacidadhttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/shutterstock_2758456985-1-p482660-m1505255-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/uso-de-videocamaras-en-el-hogar-de-personas-mayores-para-compatibilizar-cuidados-y-privacidadhttps://elderecho.com/uso-de-videocamaras-en-el-hogar-de-personas-mayores-para-compatibilizar-cuidados-y-privacidadhttps://elderecho.com/uso-de-videocamaras-en-el-hogar-de-personas-mayores-para-compatibilizar-cuidados-y-privacidad2026-06-08 17:45:342026-06-08 17:45:34sector-juridicoSector jurídicoSector jurídico482658Con esta incorporación la compañía suma más de 300 profesionales en toda España, Portugal y Andorra. Giannina Tacca, con una amplia trayectoria en consultoría estratégica y financiera a empresas y grupos con actividad internacional, se incorpora como socia directora de la oficina. Por su parte, Beatriz Pintos, especializada en economía, auditoría y asesoramiento fiscal, asume la condición de socia del área de auditoría. Ambas profesionales se integran en el equipo, reforzando la estructura de la firma y ampliando su capacidad de servicio en el Principado de Andorra en auditoría, consultoría, fiscalidad y outsourcing. Con estas incorporaciones, Kreston Iberaudit busca dar respuesta al crecimiento de la actividad empresarial en Andorra dada la complejidad normativa que afrontan las compañías que operan en el Principado, tanto locales como grupos con actividad internacional. “La incorporación de Giannina y Beatriz refuerza nuestro equipo en Andorra con dos perfiles de gran experiencia y conocimiento del entorno empresarial del Principado”, explica Mercè Martí Queralt, presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit. “Es un paso coherente con nuestra estrategia de crecimiento, basada en la proximidad al cliente, el rigor técnico y la especialización”. La oficina de Andorra la Vella forma parte de la red de Kreston Iberaudit en la Península Ibérica, desde donde la firma presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal, outsourcing y acompañamiento a expatriados, combinando el conocimiento local con una visión internacional.Kreston Iberaudit refuerza su presencia en Andorra con la incorporación de Giannina Tacca y Beatriz Pintos como nuevas socias de la oficina de Andorra la Vella, un movimiento que consolida la apuesta de la firma de servicios profesionales por el Principado.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Giannina-Tacca-Soriano-y-Beatriz-Pintos-Arribas-socias-de-la-oficina-de-Andorra-la-Vella-p482658-m1505185-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/kreston-iberaudit-consolida-su-presencia-en-andorra-con-la-incorporacion-de-dos-nuevas-sociashttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Giannina-Tacca-Soriano-y-Beatriz-Pintos-Arribas-socias-de-la-oficina-de-Andorra-la-Vella-p482658-m1505185-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/kreston-iberaudit-consolida-su-presencia-en-andorra-con-la-incorporacion-de-dos-nuevas-sociashttps://elderecho.com/kreston-iberaudit-consolida-su-presencia-en-andorra-con-la-incorporacion-de-dos-nuevas-sociashttps://elderecho.com/kreston-iberaudit-consolida-su-presencia-en-andorra-con-la-incorporacion-de-dos-nuevas-socias2026-06-08 17:23:532026-06-08 17:23:53contableContable4sector-juridicoSector jurídicoContable,Sector jurídico482637El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha visitado la sede del Consejo General del Notariado (CGN) el lunes 8 de junio, acompañado del director de su gabinete, Lorenzo Martínez Ruiz. En la sede del Notariado fue recibido por la presidenta del CGN, Concepción Pilar Barrio Del Olmo; el secretario del CGN, Manuel Tarrío; el director general de la Fundación Notariado, Raimundo Fortuñy;  el decano del Colegio Notarial de las Islas Canarias, Alfonso Cavallé; el vicesecretario del  CGN, Jorge Prades; el director del Órgano Centralizado de Prevención del Blanqueo de Capitales (OCP), Pedro Galindo; el jefe de la Unidad de Análisis del OCP, Mariano García Fresno; y el director general del Centro Tecnológico del Notariado, Alberto Martínez Lacambra. Portal Estadístico del Notariado Durante la visita, Alberto Martínez Lacambra presentó al ministro el Portal Estadístico del Notariado, una plataforma dedicada al ámbito de la vivienda que pone a disposición de la ciudadanía información auténtica, real y actualizada sobre el mercado inmobiliario. Elaborado a partir de los datos contenidos en los documentos notariales, el portal ofrece información transparente y rigurosa para contribuir al análisis y la búsqueda de soluciones al problema del acceso a la vivienda, en línea con la vocación de servicio público del Notariado. Por su parte, Pedro Galindo Gil expuso el funcionamiento y la actividad del Órgano Centralizado de Prevención del Blanqueo de Capitales (OCP) del Notariado, uno de los principales instrumentos en la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Creado en 2005 por el Ministerio de Economía, el OCP facilita información a las autoridades judiciales, fiscales y administrativas competentes y se apoya en el Índice Único Informatizado Notarial, la segunda mayor base de datos de España tras la de la Agencia Tributaria, con información parametrizada de más de 173 millones de documentos públicos y más de 50 millones de personas físicas y jurídicas. También se le mostró la Base de Datos de Titularidad Real (BDTR), creada por el Notariado en 2012 a partir del Índice Único Informatizado. Esta herramienta permite identificar de forma acreditada a los titulares reales de más de 3,3 millones de entidades jurídicas, nacionales y extranjeras.El ministro pudo conocer el Portal Estadístico del Notariado con información transparente y rigurosa para contribuir al análisis y la búsqueda de soluciones al problema del acceso a la vivienda. https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Foto-de-Familia.-Visita-de-Fernando-Grande-Marlaska-al-Consejo-General-del-Notariado-p482637-m1505119-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/fernando-grande-marlaska-ministro-del-interior-visita-la-sede-deconsejo-general-del-notariadohttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Foto-de-Familia.-Visita-de-Fernando-Grande-Marlaska-al-Consejo-General-del-Notariado-p482637-m1505119-768x334_w100.jpg?no_webp=1https://elderecho.com/fernando-grande-marlaska-ministro-del-interior-visita-la-sede-deconsejo-general-del-notariadohttps://elderecho.com/fernando-grande-marlaska-ministro-del-interior-visita-la-sede-deconsejo-general-del-notariadohttps://elderecho.com/fernando-grande-marlaska-ministro-del-interior-visita-la-sede-deconsejo-general-del-notariado2026-06-08 14:18:242026-06-08 14:18:24sector-juridicoSector jurídicoSector jurídico482659Sánchez Jordán es licenciada en Derecho y doctora en Derecho Internacional Público por la Universidad de Córdoba. Tiene un máster en Derecho Internacional por la Universidad de Mesina, en Italia. Además, cuenta con la acreditación de Experto en Créditos Inmobiliarios Nivel II por el Centro de Estudios Financieros. Previamente a su incorporación a Thomás de Carranza Abogados, desarrolló su actividad profesional en Exequator SLP. Con anterioridad, ejerció en distintos despachos como Bachofer Abogados o Cadema Asesores. A lo largo de su trayectoria ha intervenido en procedimientos de derecho civil, bancario, laboral, familia, sucesiones y extranjería, además de prestar asesoramiento especializado como profesional independiente. Ana Belén Sánchez Jordán aporta al área de Gestión Inmobiliaria su experiencia en la gestión de procedimientos judiciales complejos, especialmente en materias vinculadas a activos inmobiliarios, recuperación posesoria y litigación bancaria.Thomás de Carranza Abogados refuerza su área de Gestión Inmobiliaria con la incorporación de Ana Belén Sánchez Jordán, profesional con una amplia trayectoria en derecho procesal, civil, bancario e inmobiliario.https://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Ana-Belen-Sanchez-Jordan_Thomas-de-Carranza-Abogados-p482659-m1505222-768x334_w100.jpeg?no_webp=1https://elderecho.com/thomas-de-carranza-abogados-refuerza-su-area-inmobiliaria-con-la-incorporacion-de-ana-belen-sanchezhttps://elderecho.com/wp-content/uploads/2026/06/Ana-Belen-Sanchez-Jordan_Thomas-de-Carranza-Abogados-p482659-m1505222-768x334_w100.jpeg?no_webp=1https://elderecho.com/thomas-de-carranza-abogados-refuerza-su-area-inmobiliaria-con-la-incorporacion-de-ana-belen-sanchezhttps://elderecho.com/thomas-de-carranza-abogados-refuerza-su-area-inmobiliaria-con-la-incorporacion-de-ana-belen-sanchezhttps://elderecho.com/thomas-de-carranza-abogados-refuerza-su-area-inmobiliaria-con-la-incorporacion-de-ana-belen-sanchez2026-06-08 10:15:402026-06-08 10:15:40sector-juridicoSector jurídicoSector jurídico