La firma está aumentando sus capacidades para ofrecer servicios innovadores y nuevas soluciones basadas en transformaciones digitales, como la inteligencia artificial y la automatización, la ciberseguridad y nuestras plataformas inteligentes de auditoría y servicios fiscales. En España KPMG ha invertido más de 20 millones de euros en los dos últimos años, lo que le ha permitido que el 70% de sus servicios ya incorporen un componente digital.
Para Alberto Martín, socio responsable de Consulting Corporates de KPMG en España, “la amplia trayectoria y experiencia de Echevarría permitirán impulsar a KPMG en su apuesta por acompañar a los clientes en sus procesos de transformación a través de la tecnología, tanto para ganar efectividad en el mercado como para incrementar su eficiencia interna".
“La Covid-19 ha acelerado la transformación digital en las empresas, tanto en la experiencia de usuario de cara al cliente, como en mejoras operativas o la gestión del talento para adaptarse al cambio. Tengo mucha ilusión por trasladar al mercado las enormes oportunidades que podemos desarrollar desde KPMG utilizando toda la experiencia de la firma para definir la mejor estrategia de negocio, innovación, transformación, eficiencia y adecuación de la tecnología, gracias a un gran equipo humano comprometido con los resultados”, señala Echevarría.
Fernando Echevarría es ingeniero superior de Telecomunicaciones y PADE por IESE. Ha ocupado múltiples posiciones de responsabilidad a nivel senior en el negocio de servicios IT en Everis, donde fue más de 10 años miembro del comité de dirección del grupo, socio del sector Utilities & Energy y responsable global de Oil & Gas, además de responsable global de la línea SAP y del sector Industria. También ha ocupado en esta consultora diversos cargos internacionales como primer CEO de la oficina en Chile, así como COO y VP de Operaciones de Everis LATAM. Anteriormente trabajó en Andersen Consulting.
KPMG asesora y acompaña a las organizaciones en la definición de su estrategia, análisis del ROI, due dilligence tecnológico, elaboración de sus planes de transformación digital, optimización de sus procesos y estructuras organizativas; diseño de nuevas arquitecturas digitales y evolución a cloud, colaborando además en la selección e implantación de soluciones tecnológicas. Asimismo, ayuda a sus clientes en la selección, implantación, evolución y mantenimiento de soluciones ERP en Cloud y en el análisis de las necesidades de automatización de los procesos de relación con clientes (CRM), definiendo e implantando la plataforma tecnológica que mejor se adapte con su estrategia de negocio y tecnológica.
