Sara Velasco (Valia Legal): "La IA acelera el trabajo; la responsabilidad y la decisión siguen siendo del abogado"
Con motivo del Día Internacional del Abogado hacemos un especial en el que queremos ofrecer las principales preocupaciones que los profesionales de la abogacía tienen en un momento crucial por la aplicación practica de la IA en el ejercicio diario.
En este especial queremos saber qué otros retos y cuál es el balance del momento actual en que la aplicación de las nuevas tecnologías están afectando en gran medida tanto a la sociedad como al entorno laboral de abogados y abogadas. Para conocer su opinión sobre este tema, entrevistamos a Sara Velasco. Chief Legal Officer | CLO Valia Legal.
Sobre el uso de las herramientas de IA, ¿De que manera hacen un uso práctico de soluciones /herramientas de IA en la practica jurídica? ¿Utilizan en análisis de documentos, investigación, gestión del conocimiento o relación con sus clientes? Si es así, nos pueden dar una valoración con aspectos positivos y negativos.
Utilizamos herramientas de IA como apoyo en el análisis documental, la investigación jurídica y la gestión del conocimiento, especialmente para revisar grandes volúmenes de información y ganar eficiencia. El valor es claro en términos de productividad, pero siempre bajo supervisión humana. Los principales riesgos están en la confidencialidad, los sesgos y la fiabilidad, por lo que trabajamos únicamente en entornos controlados y nunca delegamos el criterio jurídico en la tecnología.
Estos últimos meses hemos conocido el uso de IA irregular para obtener citas falsas en juicios o redactar querellas ¿Cómo creen que se debería solucionar el problema de las denominadas “alucinaciones” por el uso de la IA aplicada al ámbito jurídico?
Las “alucinaciones” no son un problema tecnológico, sino de uso profesional. La IA puede equivocarse o inventar referencias, por lo que no puede utilizarse como fuente jurídica autónoma. La solución pasa por protocolos internos claros: verificación humana obligatoria, contraste de fuentes y prohibición de presentar cualquier contenido no validado. La responsabilidad sigue siendo del abogado, no del algoritmo.
Teniendo en cuenta su experiencia, ¿qué impacto está teniendo la inteligencia artificial en la calidad del asesoramiento jurídico y la toma de decisiones profesionales?
La IA está mejorando claramente la eficiencia y la capacidad de análisis, especialmente en la revisión de grandes volúmenes de información y en la investigación jurídica. Eso nos permite dedicar más tiempo al valor real del asesoramiento: el criterio, la estrategia, la toma de decisiones y, sobre todo, el trato al cliente, más constante y cercano. La calidad no la aporta la tecnología, sino el juicio profesional. La IA acelera el trabajo; la responsabilidad y la decisión siguen siendo del abogado.
Este año 2026, ¿El reto para los profesionales del sector legal es exclusivamente tecnológico o hay otros retos a tener en cuenta? ¿nos puede especificar?
El reto no es exclusivamente tecnológico, ni mucho menos. La tecnología es solo la herramienta; el verdadero desafío es jurídico y organizativo. Hablamos de gobernanza, cumplimiento normativo, gestión del riesgo, ética y responsabilidad en el uso de la IA. Los despachos que no integren estos elementos en su cultura y en sus procesos no tendrán un problema técnico, sino de confianza y de responsabilidad legal.
Y con respecto a los retos éticos y deontológicos del uso de la IA, ¿Cuáles serían los principales y cuáles son los motivos?
Los principales retos éticos están en la confidencialidad, la diligencia profesional y la responsabilidad. La IA implica tratar información muy sensible, por lo que el secreto profesional y el control de los datos son críticos. Además, no podemos delegar el criterio jurídico en sistemas opacos o poco fiables. La tecnología puede asistir, pero la responsabilidad de cada decisión sigue siendo exclusivamente del abogado.
En relación con la formación del abogado en este momento. ¿qué competencias consideran imprescindibles para poder adaptarse a un entorno profesional cada vez más tecnológico?
Hoy el abogado no necesita ser ingeniero, pero sí entender cómo funciona la tecnología y qué riesgos jurídicos genera. Son imprescindibles competencias en protección de datos, ciberseguridad, gobernanza de la IA y gestión del riesgo regulatorio.
A eso hay que sumar pensamiento crítico y criterio jurídico: saber interpretar la norma y tomar decisiones en entornos tecnológicos complejos. La tecnología cambia rápido; el juicio profesional sigue siendo la clave.
¿Los despachos profesionales deben adaptar su modelo de negocio y su forma de ofrecer servicios profesionales? ¿Qué impacto tienen en estos modelos de negocio la automatización de procesos, las plataformas digitales, o la investigación jurídica?
Sí, claramente. La automatización y las plataformas digitales están transformando el trabajo repetitivo y operativo, que cada vez aporta menos valor.
Los despachos debemos evolucionar hacia modelos más eficientes, apoyados en tecnología, y centrarnos en lo que realmente nos diferencia: criterio jurídico, estrategia y acompañamiento al cliente. La IA no sustituye el servicio legal, pero sí obliga a prestarlo de forma más ágil y especializada.
Si usted considera que se puede hablar de un ecosistema Legaltech ¿Cuáles serían los aspectos más relevantes del nuevo ecosistema Legaltech?
Sí, hoy podemos hablar con contundencia de un ecosistema Legaltech. Ya no se trata solo de herramientas, sino de la integración entre tecnología, cumplimiento normativo y gestión del riesgo.
Los aspectos más relevantes son la automatización de procesos, el uso de datos para la toma de decisiones, la ciberseguridad y la gobernanza de la IA. El valor ya no está solo en el conocimiento jurídico, sino en saber aplicarlo de forma eficiente y tecnológica.
Además de la tecnología, nos gustaría conocer ¿cuáles son las preocupaciones en materia laboral, conciliación y bienestar para los abogados y abogadas?
Más allá de la tecnología, el gran reto del sector sigue siendo el equilibrio entre exigencia profesional y bienestar personal. La abogacía continúa siendo una profesión con alta carga de trabajo, presión y disponibilidad constante.
La conciliación, la gestión del tiempo y modelos de trabajo más flexibles son claves para atraer y retener talento. La eficiencia tecnológica debe servir precisamente para eso: trabajar mejor, no trabajar más horas.