![08-06-2018 10-30-33](https://elderecho.com/wp-content/uploads/2018/06/08-06-2018-10-30-33-p154715-m502427-768x334_w100.jpg)
El ecosistema de formación, coworking y talento, The Valley, ha creado una herramienta para analizar los conocimientos y competencias digitales de los empleados. Se trata de The Valley Digital Index, un test que permite medir el nivel de digitalización de los equipos de trabajo, identificar los perfiles más idóneos para liderar la transformación del negocio y detectar las necesidades formativas de la plantilla.
The Valley ha desarrollado la primera herramienta del mercado que mide este tipo de aptitudes específicas. A diferencia de otros instrumentos, dispone de un modelo conceptual que analiza los comportamientos que se dan en el entramado digital.
“El momento de transformación que está experimentando el tejido empresarial requiere de un diagnóstico exacto y adecuado a la situación de la que parte la empresa. Por ello creemos que The Valley Digital Index es el instrumento perfecto para analizar la digitalización de una compañía y actuar en consecuencia”, indica Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley.
The Valley Digital Index ofrece un diagnóstico de la compañía o colectivo a partir de una “Matriz de Talento” de competencias y conocimientos digitales, posicionando a los individuos y colectivos en seis perfiles diferentes:
• Thinker. Se corresponde con la persona que elabora visiones de largo plazo, comprende el entorno en un sentido amplio y anticipa las consecuencias de las iniciativas y proyectos llevados a cabo. Es más inspiracional que ejecutivo.
• Influencer. Este perfil genera opinión e influencia en las personas. Consigue atraer a un gran número de seguidores con sus comunicaciones.
• Pusher. Dirige y coordina el esfuerzo de un equipo remoto o en red. Escucha, motiva y vence resistencias. Produce resultados y maneja los recursos que tiene a su alcance eficientemente.
• Supporter. Colabora y coopera con otras personas en entornos digitales. Refuerza la acción de otros y ayuda activamente a concluir tareas.
• Explorer. El individuo Explorer abre su canal de búsqueda de recursos e información de manera autónoma, participa en comunidades de aprendizaje y desarrollo, y comparte su conocimiento.
• Relational. Conecta a los profesionales entre sí. Busca puntos de interés compartido, armoniza y fomenta el networking presencial y virtual.
Dentro de las competencias que analiza esta herramienta, disponible a partir del 15 de junio, destacan aspectos específicos como: creación, búsqueda, selección, difusión y elaboración de contenidos, asunción de incertidumbre y riesgos, flexibilidad para la transformación, anticipación en contextos digitales, agilidad en la toma de decisiones, gestión emocional en red, integración de la diversidad, colaboración en el entorno e influencia digital. En cuanto a los conocimientos digitales, los campos que se tienen en cuenta son: Digital Design, E-Commerce, Mobile Strategy, Reputación Corporativa, User Experience y SEO/SEM.