En la primera jornada del ciclo «Fortaleciendo la Empresa Familiar» celebrada el 1 de febrero, los expertos y líderes empresariales han abordado los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas familiares en la actualidad. Además de revisar las ventajas y desventajas de estas empresas han subrayado aquellas necesidades que resultan imprescindibles para garantizar el relevo generacional como son las políticas específicas para su desarrollo, la necesidad de formación y de la redacción de un protocolo familiar.
Tras la bienvenida de Fernando Jesús Santiago Ollero, presidente del Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid y socio fundador de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro, presidente de Madrid Foro Empresarial, presentaba el ciclo dando apertura a la primera jornada. Alfaro indicaba en su presentación que son el favoritismo, la dificultad de comunicación y los conflictos familiares las principales desventajas para la asegurar la continuidad de las empresas familiares españolas.
En esta primera jornada su moderador Manuel Lamela Fernández, coordinador de la Mesa de Asuntos Jurídicos de Madrid Foro Empresarial y socio director de Acountax Abogados, explicaba que al menos, el 89% de las sociedades mercantiles en funcionamiento en España son sociedades familiares generadoras del 67% del empleo privado en España. Otro de los datos aportados por Lamela es que sólo 7 de cada 100 empresas familiares llega a la 3ª generación, un dato que, en su opinión, debería analizarse en profundidad dada la importancia de las empresas familiares en la realidad social, fiscal y mercantil del país.
La inscripción para la segunda jornada del ciclo se puede realizar a través de este enlace
Manuel Lamela Fernández puso de manifiesto el papel fundamental de Lefebvre, principal impulsor de este ciclo y calificó a la editorial como el “proveedor imprescindible” líder en España en información jurídica y práctica para el abogado, la empresa y sus asesores en este sector, “que nos ayuda en nuestro día a día a todos los que nos dedicamos a esta profesión”
Por su parte, Manuel Gancedo Puig de la Bellacasa, secretario de ADEFAM, subrayó la importancia de la formación y de la retención del talento solicitando la existencia de políticas específicas para cuidar del desarrollo de las empresas familiares. Destacó, además que la profesionalización sigue siendo una asignatura pendiente. “Existe formación para empresas familiares y las personas que se forman marcan la diferencia”. Gancedo enfatizó la necesidad de mejorar aspectos como Patrimonio, Transmisiones, Impuesto de Sociedades y reinversión de beneficios para favorecer la continuidad de los negocios familiares, contribuyendo así al crecimiento económico del país.
Sociedad dinámica
Las empresas familiares son aquellas compañías en las que una o varios grupos familiares ostentan la propiedad de la sociedad y, por tanto, un porcentaje de propiedad en el capital social que les permite tener el control de la compañía, de su órgano de administración, así como de la gestión. A este respecto, Miguel Rojo Polo de Giambrone & Partners, resaltó el papel crucial del Consejo de Administración en la creación del futuro de la empresa. En su opinión, para que un consejo de administración sea bueno, la toma de decisiones tiene que ver con la dirección estratégica. Subrayó la importancia de un enfoque proactivo y estratégico por parte de los consejos de administración para asegurar el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Para Rojo Polo, las empresas familiares son el síntoma de una sociedad dinámica y un ejemplo para los jóvenes por el hecho de que algunas de estas se hayan convertido en multinacionales como ocurre con Inditex, Acciona o Ferrovial.
César Adeva Cortés del Grupo Martín Molina cerraba el primer evento abordando el protocolo familiar como herramienta para garantizar el relevo generacional. “Hay que garantizar la profesionalización de la empresa y que perdure el tiempo”. También, destacó la necesidad de una planificación cuidadosa en la sucesión de las empresas familiares. Y afirmó que era necesaria la implementación temprana de los protocolos familiares flexibles que se adapten a las dinámicas cambiantes y promuevan la transparencia y la comunicación efectiva.
La siguiente jornada del ciclo se celebrará el próximo día 15 de febrero y en ella se abordarán aspectos clave como el desarrollo y la armonía en las empresas familiares: Prevención de Conflictos; Desarrollo Profesional en un Holding Familiar; Análisis de Experiencias Laborales; y el impacto de la Inteligencia Artificial y su uso en la gestión de las empresas.
Entre los ponentes cabe destacar las intervenciones de Natalia Arteaga, consultor legaltech en Lefebvre, Mario Gandarillas, socio de Vaciero, Miguel Sánchez, socio de Acountax, Gabriel Castellano, coordinador de la Mesa de Educación y Deporte de Madrid Foro Empresarial, Rosa Rodríguez, socia de Rocajunyent y Juan Chozas, Of Counsel en Auren Abogados.
Ebook Empresa familiar: organización y beneficios fiscales
Para profundizar en la materia, Madrid Foro Empresarial, ADEFAM, el Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid y Lefebvre publican el eBook "Empresa familiar: organización y beneficios fiscales", en el que se abordan las ventajas y beneficios fiscales que conlleva ser parte de una empresa familiar.
Un análisis sobre cuestiones de gran interés como son el protocolo familiar y su funcionamiento interno, la figura de los gestores administrativos en la empresa familiar, el papel del consejo de familia como órgano de control, la incorporación de los hijos a través del protocolo familiar, la cotización de familiares que conviven con el empresario, los incentivos fiscales para la empresa familiar, y otros temas relacionados con el ámbito de la empresa familiar.
